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首先，于东来加速零售+生态扩张，借超市流量孵化餐饮品牌，提升顾客停留时长与客单价，同时分散单一零售风险；但创始人宣布年后退休转顾问，新公司注册或与接班布局相关，考验决策委员会跨业态运营能力，若餐饮模型跑通，可为区域零售企业提供场景融合范本，反之则稀释主业资源 。
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第三，激进投资机构Starboard Value收购薯条巨头蓝威斯顿股份
此外，从品牌分布来看，安踏、骆驼、李宁包揽前三，国产品牌在TOP10中占据七席，与耐克、阿迪达斯等国际巨头形成有力抗衡。
最后，还要特别强调制度保障，尤其是经费保障。据我了解，思政课程已经有了相关安排，2020年教育部等八部门在《关于加快构建高校思想政治工作体系的意见》中明确提出：“各高校应按照在校生总数每生每年不低于30元的标准设立网络思政工作专项经费。”相比之下，学校体育虽有经费，却尚未上升到制度化保障层面，未纳入预算制度。
另外值得一提的是，Lemaire CEO离任，其法律与奢侈品背景曾助品牌完善全球分销与知识产权布局，离任或伴随战略调整；Lemaire近年增速放缓，短期管理层真空增加不确定性。
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